??? 1至8月，金陵石化芳烴運行部累計發(fā)生修理費607萬元，僅占全年預算的45%，比預算進度節(jié)約300余萬元。

　　今年以來，該運行部持續(xù)推進從嚴管理，在不斷優(yōu)化裝置運行的基礎(chǔ)上，嚴控各項修理費支出，取得了明顯成效。根據(jù)公司年初預算，運行部今年的修理費指標為1365萬元，主要用于兩套重整裝置和一套對二甲苯裝置的日常維修和消缺，已比過去下降。但為了進一步壓縮成本，該運行部結(jié)合裝置實際動腦筋、想辦法，多舉措努力壓減修理費。

　　加強日常維護，降低設備故障率。加強設備現(xiàn)場管理，針對設備的具體情況，為每一臺重要機泵量身定做保養(yǎng)方案，認真做好操作、維護、巡檢、故障分析及維修處理等工作，切實提高設備運行可靠性。對關(guān)鍵機組實行特護管理，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全風險，分別制定防范措施并落實到位，并定期開展“體檢”，讓大機組安穩(wěn)運行。加強無泄漏管理，通過完善提報平臺、加強激勵等措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理漏點，防止小問題復雜化。

　　強化過程管控，確保修理費花得省。運行部嚴格控制非生產(chǎn)性維修，切實做到先算再干，避免產(chǎn)生超額費用。對一些技術(shù)要求不高的項目，盡量自檢自修，減少外包。加強對承包商的考核，堅決杜絕“放羊式”管理。嚴格工作量、材料用量等審核，減少不必要的維修費支出。嚴把設備維修質(zhì)量驗收關(guān)，尤其對一些配件質(zhì)量問題及施工質(zhì)量問題，積極和相關(guān)部門溝通。對自備料及維保備料，相關(guān)人員嚴格審核材料的數(shù)量、投用情況及保存情況。

　　細化管理措施，提高計劃執(zhí)行率。運行部定期召開設備工作研討會，提高設備工作的前瞻性，積極變被動控制為主動控制。認真梳理上報月度計劃，大力減少臨時計劃，保證工單準確率達到80%以上。認真落實《檢維修管理規(guī)定》及其《補充規(guī)定》，提高檢維修管理能力，做到應修必修、修必修好。同時，做好工單清理，及時領(lǐng)料和關(guān)閉，費用結(jié)算審核不延誤。

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