近日，中國電科在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上披露了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，總體保持平穩(wěn)，利潤增長21%，營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)預(yù)期增長。值得一提的是，科技投入增長26%，呈現(xiàn)出科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的特征。在這次分析會上，中國電科總經(jīng)理劉烈宏傳達(dá)了貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識，并首次系統(tǒng)闡述了集團(tuán)的總體部署和具體措施。

????中國電科如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

????劉烈宏認(rèn)為，中國電科要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。履行政治責(zé)任，就是要牢記“科技興軍、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”使命，推動和服務(wù)國家區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)調(diào)安全，對外守護(hù)國家安全，在“一帶一路”建設(shè)和國家安全體系建設(shè)上發(fā)揮央企獨特作用，對內(nèi)建設(shè)平安中國，支撐國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是要按照“做強(qiáng)做優(yōu)做大”國有資本的核心要求，通過質(zhì)量變革、效益變革、動力變革等三大變革，持續(xù)提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，大力推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。履行社會責(zé)任，就是要堅持綠色發(fā)展；充分調(diào)度全系統(tǒng)職工群眾的積極性，使全系統(tǒng)干部職工分享改革發(fā)展成果；就是要按中央要求做好承擔(dān)的扶貧任務(wù)。

????如何理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與評價體系？

????劉烈宏提出，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵包含六個方面。一是保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高質(zhì)量，從“成為科技興軍、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的大國重器”“圍繞國家重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行業(yè)務(wù)布局”“發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)并形成核心技術(shù)”三個維度考量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量；三是形成核心能力高質(zhì)量，掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，形成新核心競爭力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；四是營造企業(yè)活力高質(zhì)量，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境，深入改革激勵機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力；五是追求資源配置高質(zhì)量，堅持“市場化配置資源”這一關(guān)鍵和主線，推動資源整合與優(yōu)化；六是實現(xiàn)管理水平高質(zhì)量，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，建立與世界一流企業(yè)和IT企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，形成靈活有效機(jī)制和完善的運(yùn)營流程，提升管理效率。

????遵循這一內(nèi)涵，高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評價體系應(yīng)努力反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量、反映業(yè)務(wù)布局的高質(zhì)量、反映核心技術(shù)能力的高質(zhì)量、反映企業(yè)活力的高質(zhì)量、反映資源配置的高質(zhì)量、反映管理水平的高質(zhì)量。

????集團(tuán)層面如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？

????劉烈宏說，要全力推進(jìn)中國電科高質(zhì)量發(fā)展，必須把握“三條主線”、抓住“六個關(guān)鍵”。

????轉(zhuǎn)變思維方式，把握“三條主線”，一是從“項目經(jīng)濟(jì)”到“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”。突破項目思維，加深對“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的理解，系統(tǒng)集成向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，形成有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐的一體化解決方案。二是從科技投入型創(chuàng)新驅(qū)動向“科技投入型與產(chǎn)業(yè)投資型”雙結(jié)合的創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是第一動力，圍繞產(chǎn)業(yè)配置資源與發(fā)展模式，進(jìn)一步加大科技投入力度和強(qiáng)度，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)。三是從推廣技術(shù)應(yīng)用到攻關(guān)核心技術(shù)，加大對新一代信息技術(shù)的投入，布局基于“云、大、智”的“智能”事業(yè)，推動網(wǎng)絡(luò)安全和信息化事業(yè)的發(fā)展，爭奪戰(zhàn)略要地。

????抓住“六個關(guān)鍵”，一是全面增強(qiáng)軍工供給能力，需要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息體系供給能力，加快“從設(shè)計裝備到設(shè)計戰(zhàn)爭”的轉(zhuǎn)變，加快從交裝備到交“能力”的轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局，圍繞“五大工程”，繼續(xù)優(yōu)化配置資源和業(yè)務(wù)布局，適應(yīng)科技興軍和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國發(fā)展的需要，培育新增長極。三是做好資源配置工作，進(jìn)一步加強(qiáng)市場化配置資源，特別強(qiáng)調(diào)推進(jìn)上市公司的融資，推進(jìn)股權(quán)多元化實現(xiàn)新一輪的產(chǎn)融結(jié)合。四是從“尖刀連”向“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”全面轉(zhuǎn)變，聯(lián)合起來辦大事，以“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”形式開展網(wǎng)信事業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息體系、新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施和天地一體化網(wǎng)絡(luò)等大項目。五是保持企業(yè)發(fā)展的活力，以改革為動力、以市場為導(dǎo)向，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力，充分調(diào)動總部和成員單位積極性。六是重點關(guān)注人才建設(shè)，人才是第一資源，要在頂尖人才培養(yǎng)、吸引高層次人才方面想辦法，形成促進(jìn)人才全面發(fā)展的體制機(jī)制。

????成員單位如何落實會議精神，真抓實干，做好高質(zhì)量發(fā)展？

????劉烈宏認(rèn)為，要重點落實六點要求。一是組織召開一次經(jīng)濟(jì)形勢的分析會議。堅持問題導(dǎo)向，找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的亮點、痛點、難點和堵點，按照“抓重點、強(qiáng)‘弱’項、控風(fēng)險、補(bǔ)短板”的方法，切實解決問題。二是組織召開“推進(jìn)供給側(cè)改革和培育新動能”專題會議。根據(jù)實際需要，組織召開專題會議，重點抓住關(guān)系到本單位發(fā)展的重大項目和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。三是打好核心技術(shù)的攻堅戰(zhàn)。加速推動信息領(lǐng)域核心技術(shù)突破，掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)、自主可控技術(shù)，形成新的核心競爭力。四是做好“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”準(zhǔn)備。適應(yīng)“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，發(fā)揮各自優(yōu)勢；“積極請戰(zhàn)”，圍繞“五大工程”研究和布局。五是進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理。通過精益化管理避免低級錯誤、重復(fù)失誤，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和各類風(fēng)險管理。六是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。將貫徹黨的十九大精神和推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，加強(qiáng)黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，既要政治過硬，又要本領(lǐng)高強(qiáng)；既要做顯功，也要做潛功，平衡好短期利益和長期利益。?