? ? 從2012年以26億美元收購的美國第二大電影院線AMC娛樂起，萬達在娛樂板塊的延伸就一直在進行。

? ? 在中國東部城市青島投資500億元人民幣建設(shè)一座娛樂產(chǎn)業(yè)園，其中包括一家電影博物館和20個攝影棚，計劃2017年建成。萬達還投資了12億美元在比弗利山購置地塊。王健林正在這里設(shè)立一個辦事處，用于處理萬達在好萊塢的房地產(chǎn)交易。最近傳得沸沸揚揚的“購入獅門娛樂”的事也不是鬧著玩的。王健林計劃到2020年控制全球電影市場的20%。

? ? 進軍電影之外，萬達的觸角還伸向了一個新領(lǐng)域。12月2日，萬達向中國最貧窮省份貴州的豬肉生產(chǎn)領(lǐng)域和種茶領(lǐng)域投資10億元人民幣。

? ? 按萬達的說法是，這筆投資宣傳為扶貧捐助。為了提高扶貧精準(zhǔn)性，變捐款捐物的“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，集團選擇丹寨多數(shù)農(nóng)民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè)，投資深加工企業(yè)：

? ? 一是建設(shè)總規(guī)模30萬頭的土豬養(yǎng)殖廠和屠宰加工廠，每戶農(nóng)民入股，收益歸農(nóng)民;

? ? 二是建設(shè)一個萬噸規(guī)模的茶葉加工廠，對農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農(nóng)民收益——不過這些豬肉最終將在萬達的零售連鎖商店或合作商店銷售。大連萬達商業(yè)地產(chǎn)將赴港首次公開發(fā)行，可能融資30億美元至40億美元。

? ? 在筆者看來，萬達這是比擴張旅游、娛樂業(yè)更大的野心：把銷售的源頭和渠道都牢牢把握在手里，到時候，電商大佬們的爭斗規(guī)?？删筒皇乾F(xiàn)在這個動靜了。

? ? 但是，這一項目將創(chuàng)造1萬個就業(yè)崗位，并將“長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合”，萬達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300~500名丹寨籍學(xué)生入學(xué)，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè);且每年從丹寨招聘約1萬名農(nóng)民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務(wù)工，實現(xiàn)脫貧——這一系列動作你又能說他不是在真心扶貧，“帶動另一部分人富起來”嗎?

? ? 養(yǎng)豬企業(yè)一年比一年難過，養(yǎng)豬人一年比一年虧得多，養(yǎng)豬已經(jīng)成為燙手山芋!對于財大氣粗的萬達來養(yǎng)豬，大投入就能賺到錢嗎? 作為馬云之前的全國首富，王健林為何會選擇養(yǎng)豬作為其投資的渠道?

? ? 難道有錢就可以任性?近年來外來資本進入養(yǎng)豬業(yè)屢見報端，但鮮有成功案例!網(wǎng)易養(yǎng)豬已成大家的笑談，老白干則干脆把豬場都賣掉了，恒大養(yǎng)豬也始終未見動靜……一句話，在養(yǎng)豬業(yè)，也許只是有錢也任性不了。

? ? 那么，從好萊塢進入養(yǎng)豬業(yè)，萬達背后的商業(yè)邏輯是什么?

? ? (一)企業(yè)家對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的情結(jié)。

? ? 為中國的扶貧事業(yè)出謀出力。正如王健林所強調(diào)的，此次養(yǎng)豬重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復(fù)制、可推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接普惠農(nóng)民，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番,整縣脫貧。國務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。

? ? 其實，中國富商一直對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有著這樣那樣的情結(jié)，無論是丁磊養(yǎng)豬，以及柳傳志賣水產(chǎn)，還是劉強東種大米，亦或許家印投資奶業(yè)……這些各行各業(yè)大佬們似乎約定俗成：中國最成功企業(yè)對于回歸基本的農(nóng)業(yè)特別感興趣。從這點分析，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，投資養(yǎng)豬似乎也就不難理解了。

? ? (二)萬達產(chǎn)業(yè)布局的需求。

? ? 在王健林的商業(yè)帝國中，包括在中國的100座萬達廣場購物中心，以及百貨商店、旅游公司、電影院。在娛樂項目上，王健林將投資500億元在青島建設(shè)一座娛樂產(chǎn)業(yè)園，并計劃到2020年控制全球電影市場的20%……

? ? 萬達在國內(nèi)外商場上的風(fēng)卷云涌，是草船借箭也好，跑馬圈地也罷，總之，王健林的成功可歸結(jié)為他善于把握和借助各種市場機遇之間的相互作用。那么，對于養(yǎng)豬業(yè)這塊大蛋糕，王健林也沒理由不感興趣。

? ? (三)造血，提高企業(yè)生命力。

? ? 不把所有的雞蛋放到一個籃子里是大企業(yè)生存之道，不斷開辟新的財路，這是大企業(yè)的發(fā)展之道;就像電商企業(yè)講的長尾效應(yīng)一樣，傳統(tǒng)的集團企業(yè)更需要不斷的開辟新的財路，擴大營業(yè)范圍，將財富分散到各個行業(yè)中，保證企業(yè)發(fā)展的勢頭。

? ? 投資養(yǎng)豬業(yè)，算是在為進軍食品行業(yè)做準(zhǔn)備;同時通過地方扶貧的項目塑造企業(yè)在國內(nèi)的形象，拉近與政府之間的關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟、民生發(fā)展結(jié)合起來，互助共贏。

? ? (四)筆者認為也是最核心的因素——公關(guān)噱頭。

? ? 萬達即將啟動IPO，充分利用監(jiān)管機構(gòu)設(shè)定的“緘默期”，發(fā)布很多公開聲明并上演公關(guān)噱頭。電商巨擘阿里巴巴深諳在緘默期不那么緘默的藝術(shù)，在今年9月的250億美元IPO前夕，購入超過12家公司的股權(quán)，幾乎每周都有交易登上新聞頭條。而阿里巴巴的禮貌回應(yīng)是“不做評論，在緘默期”。或許，這也只是王健林在為上市鋪設(shè)的一枚吸引眼球的棋子。商界招商網(wǎng) 文/左方